作为联想的第一把手，我是一个大的发动机。我希望把副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。齿轮是没有动力的。
企业核心管理层的领导力问题，一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题。我想以自己在联想的管理实践，谈谈联想的方法和经验。
联想的成功，我认为，关键在于充分调动核心管理层和公司骨干的积极性。
如何调动呢?联想在做业务、做事的时候，特别注意“带人”——事业要做出来，人也要培养出来。这样的做事风格，逐渐成为一种文化，它被我们称为“发动机文化”：我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。
我希望把我的副手们(各个子公司和主要部门的负责人)都培养成同步……
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