未来的每一个企业——无论是第二产业的制造业，还是第三产业的信息服务业——都需要基于“时间成本”的角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益。
长期以来，在过去，一般来说，企业的成本管理，主要集中在两个方面，一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。当然，从原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本不断降低。
但是，随着经济全球化时代的到来，市场的透明度日益提高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，原材料成本的降价空间越来越小，同时企业内部各项成本控制也逐渐接近极限。
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