尽管身份已经变成一名地道的企业家，魏新的谈吐和举手投足间仍不脱浓重的学者气质。没有常见的煽情宣讲，即使谈到愿景或理念，他都会不慌不忙的点上一根烟，然后以冷静的思辨娓娓道来。其中抽丝剥茧的逻辑，正暗合当年他为解方正死结而开出的方案。
方正集团董事长魏新早年一心想做学问，1999年方正内部发生人事动荡和股权之争时，他受北大校方委托，以校办产业管理委员会副主任的身份来“处理遗留问题”。没想到处理完之后，方正集团创始人、时任董事局主席王选提议魏新做方正副董事长，“不让走了”。随后在王选的支持下，毫无企业运作经验的魏新创造出一个“学者治企”的成功典范。在使这家以“人事地震”而闻名的校办企业……
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