叶公曰：战略是否只能跟老板聊?然也。相当!
在我的《管理的偏见》一书中，有一篇名为“为什么战略要跟老板聊?”的文章，观点据称颇为武断和极端，引发某些读者倾情褒贬。在“中国人力资源开发网”上读到窦俊君先生一篇对该文的评论“企业战略跟谁谈”。总体说来，笔者非常欣赏该文对战略实施与组织沟通的强调。同时，又觉得自己有些想要表达的意思在原文中可能没有完全交待清楚。再述如下。
首先，我所界定的老板特指一把手，最终拍板者。可以是企业所有者，创业企业家，比如亨利·福特，也可以是职业经理人，股份公司中强势独断的CEO，比如离职不久的迪斯尼老板迈克·艾斯纳，还可以是一个团队，比如类似“……
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