2006年，九千多家杂志里面的10家占了89%的广告额，而12大行业的广告投放占据了87.99%的份额。那么，其他九千多家杂志怎么办？其他行业怎么办？
目前中国这九千多家期刊杂志就像一个生活着很多鱼的小河，大部分的食物都被几个强有力的鱼群以及这些鱼群中最强大的鱼所占据，其他鱼群因为自身力量弱小无法获得充足的资源，也无力去开拓新资源。那么，解决方法就是将这些弱小的鱼群联合起来，将优势资源整合到一起，组成一个强大的鱼群，共同与强势鱼群竞争并开拓新资源。


比如说，以前，化妆品企业可能会通过4A广告公司将自己的广告投放到几家主要的时尚杂志上去，其中任何一家的发行量都在几十万份。在没有整合营销平台之前，那些发行量很小的杂志几乎得不到广告投放。而有了整合营销平台后，通过对平台而非单独的杂志社的广告投放，我们可以将广告投放到发行量几万份的几十家甚至更多的时尚杂志上去，而且可以利用网络，手机，音频、电子阅览室等多种方式进行营销，在定价方面也可以采取多种多样的方式。这样下来，其总发行量肯定会超过原本几家著名杂志的发行量之和，在达到率、覆盖范围上也将超过前者，而且，考虑到交易成本和直接成本的降低，整个投入产出比大为降低。
这样的话，其总发行量和覆盖人群将大大超过以前。更为重要的是，对于广告主来说，因为和一个平台而不是很多家杂志社直接合作，而且中小杂志刊例价格相对较低，折扣也较多，因此其成本可以降低很多。而对于原本没有什么广告的杂志来说，获得广告意味着版面资源的充分利用和自身经营状况的改善。这样就大大降低了投入产出比，实现了广告主、杂志资源的优化配置，改善了杂志广告经营状况，拓展了杂志的广告价值。
杂志广告整合营销平台通过和各个杂志社签订代理和分成协议，利用线下的平面杂志和线上的网络，手机，音频、电子阅览室等方式对广告进行整合营销。