从2000年的2.7%，到06年的1.72%，数字的变化已经非常清晰地表明了我国杂志广告困守孤城的险境。如果我们仍然不去主动寻找一条反败为胜的途径，那么坐以待毙就必然会成为中国杂志广告的最终结局！
龙源认为：建立一个我国杂志广告整合营销平台，是目前我国杂志广告扭转不利局面，获得整体最大效益的最佳方式。
首先，从客观条件上讲，借助龙源的独特优势（纸质期刊与互联网相结合）和广泛巨大的杂志资源（签约超过2000家杂志社），建设一个杂志广告整合营销平台的条件已经具备。那么，我们的这个“杂志广告整合营销平台”（以后简称“平台”），其结构构架如何？又有什么样的特点和优势？
根据我们的计划，这一平台的组织结构将呈现一个分层次的网状形态。

作为一种全新的杂志广告整合方式，这一平台有着以下三大特点和功能：
（1）可以实现更高效的资源整合
通过“平台”，我们将以多种形式对参与的杂志进行整合营销。以往仅靠平面广告“为生”的杂志可以通过龙源的平台，实现多元化立体式的广告营销（杂志内容将凭借这一平台，从单纯的纸面媒介转化为网页、短信、光盘等多种形式，从而大大扩展了杂志广告的营销手段）。
另外，通过对杂志资源进行整合，一些在过去因单刊发行量较小而极少获得广告投放的杂志都可以通过与其他类似的期刊组合而获得更多的广告投放——这就是协作的力量，其本质就在于改变杂志广告各自为战、“无头苍蝇乱飞”的现状，通过将资源进行重排和组合，拓展广告的覆盖面积，从而获得整体收益的优化提高。
（2）可以确立更优质的投放体系
通过上述资源整合，广告主投资杂志的投入产出比将大大减小，这也就扭转了杂志广告相较电视广告、网络广告的最大劣势（成本很高，而效果相对较低，覆盖面较窄），提高了网络广告的价值，使得杂志广告这一形式更加受到广告主青睐。
（3）可以构建更科学的评估机制
在“平台”建立以后，我们还将进一步建立更全面、更科学的广告效果评估机制。
我们可以看到，“平台”的建立，可以是杂志广告的投放趋于均衡，可以完善现阶段我国的杂志广告投放所缺少的各种体系，也可以通过龙源本身的网络优势来抵御甚至通化新兴媒体的冲击。从某种意义上说，这甚至是一种可以全面改变杂志广告投放的各类不利情况“万能胶水”，其意义和发展潜力无可限量。